通用电气与时代华纳的合并谈判还在拉锯，另外一起大型传媒行业并购已经再次敲定。
9月11日，西屋电气与CBS集团在纽约洛克菲勒中心的CBS总部召开联合发布会，宣布西屋电气将以90亿美元的现金报价并购CBS集团，同时承担CBS集团总计19亿美元的债务，交易总金额达到109亿美元。
前段时间丹妮莉丝娱乐有意并购CBS集团的消息疯传时，CBS的市值巅峰一度达到87亿美元，如果交易成真，丹妮莉丝娱乐很难在110亿美元的报价之内拿下CBS。
丹妮莉丝娱乐虚晃一枪转向大都会ABC集团，CBS的股价暴跌，这一次交易，西屋电气只是在并购宣布之前股价基础上给出了23%的溢价，不计算债务，90亿美元的并购金额比CBS被丹妮莉丝收购的预期报价少了20亿美元。
这在很多媒体看来是理所当然。
当下市值只有400亿美元出头的西屋电气怎么可能与丹妮莉丝娱乐比拟？
既然搭不上丹妮莉丝这一趟顺风车，能够卖出90亿美元，相比年初时还在50亿美元市值徘徊的CBS来说，已经是很高的价格。
随着CBS易主的消息公布，基本宣告美国老牌三大电视网都依附在了大型企业巨头门下，短期内不太可能再出现变动。对传媒行业观感比较敏锐的人更是体会到这些变动背后所蕴含的另外一重意义。
大型企业巨头对公共电视网的垄断式瓜分。
虽然公共电视网的市场份额不断被有线电视侵蚀，但谁也不能否认，老牌三大电视网，对于影响控制美国舆论有着至关重要的作用。
这就是三个可以广告全国的大喇叭，比任何一家传统纸媒的传播能力都要强势。
互联网崛起，纸媒衰落，公共电视网被瓜分，美国的传媒行业从90年代之前持续数十年的百花齐放，再次回归到寡头垄断时代。
垄断，就意味着失去自由。
失去新闻自由。
然而，这种分久必合的行业趋势，却不是随便什么人能够阻挡。
另一方面，CBS的另外一个‘追求者’维亚康姆集团，因为在这次并购争端中落败，当西屋电气与CBS集团的合并消息宣布，当天股价就大幅下跌了6.1%，错失了这次并购CBS蜕变为传媒巨头的机会，维亚康姆将来的命运很可能只会成为被收购者，不太可能再进行大范围的扩张。
气急败坏地萨默·雷石东当天下午公开表示将会向西屋电气和CBS集团提起诉讼，控告两家公司在并购谈判过程中对维亚康姆的欺诈行为，并打算不惜一切代价阻止这次并购的最终达成。
外界对此一头雾水。
西蒙却是得到消息，雷石东在交易谈判过程中被CBS大股东拉里·蒂施耍了一道，蒂施许诺雷石东只要将报价提升到92亿美元，就可以同意对方的换股并购要约，双方达成默契，转眼就将消息放给了西屋，迫使西屋在最后关头将报价从此前咬定的87亿美元提升到90亿美元。
看似依旧没有维亚康姆的92亿美元报价那么高，不过，西屋给出的，却是全现金交易方案。
企业并购过程中，除非是非常看好两家公司合并之后的发展前景，否则，大部分被收购企业股东都会倾向于拿到更多现金落袋为安。
维亚康姆将报价提升到92亿美元，表面上似乎可以让原CBS股东获得更多合并之后新公司的股票，问题是，谁也不敢保证两家公司合并之后，全新的维亚康姆会怎样发展，万一股价暴跌呢？
要知道，因为被两家公司同时抢购，CBS股价被严重高估的，合并之后泡沫很可能会被挤破。
因此，92亿美元的换股并购和90亿美元的全现金收购，只要不是太傻，就知道该如何选择。
至于雷石东的气急败坏，结果也只能气急败坏。
被耍了就是被耍了。
哪怕真的起诉，也只会成为不了了之的无谓纠缠。
毕竟双方又没有签署合约。
归根结底，还是维亚康姆本身无力从华尔街筹集足够的现金用于这次并购，这其中还有着维斯特洛体系悄然发力的结果，西蒙一开始就不希望看到维亚康姆并购CBS。
西屋电气与CBS集团达成并购协议的同时，另外一起规模要小很多的交易也正式敲定。
经过持续两个多月的低调谈判，瑟曦资本旗下的阿波罗管理公司以12.5亿美元的价格拿下了IBM旗下的电池研发与生产部门，这部分资产包括IBM设立在北美以及海外的总计5个电池产品研发团队和分别位于纽约州、墨西哥与中国的三家电池工厂，以及，最重要的，大批电池相关核心专利。
西蒙之所以通过阿波罗管理公司的名义进行这次交易，主要是为了方便拆分。
现阶段的IBM电池研发与生产部门，主要为IBM旗下的笔记本电脑等电子产品生产传统的可冲放镍镉电池，位于墨西哥首都墨西哥城和中国广东的两家工厂都是如此，只有纽约州去年才刚刚建立起来的一座电池工厂，才是用于生产最新式的锂离子电池，而且规模远远不如墨西哥和中国的两家大型电池工厂。
西蒙拿下IBM的电池研发与生产部门，主要就是为了锂电池。
作为老牌电子巨头，IBM的底蕴丝毫不亚于欧洲和亚洲的一干新锐电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，IBM在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。
路易斯·郭士纳1992年临危受命执掌IBM之后，一直在对庞大臃肿的IBM进行精简，IBM的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，却也不是核心业务，给IBM实现的营收和利润都不算高，属于可剥离可保留的一部分资产。
当维斯特洛体系主动伸出橄榄枝，郭士纳很快同意。
这位IBM掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售NBC一半股权那样，将IBM电池部门从独资变成与维斯特洛体系的合资，IBM只占股，运营交给维斯特洛体系。
如果是其他情况，西蒙也会同意。
独力的电池供应商很难独立生存，肯定需要客户，保持IBM持股，将来电池公司也能够理所当然地从IBM获得大批订单。
不过，既然西蒙想要的只是IBM的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持IBM持股就行不通。
西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电池部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙同意在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业Recttery中给予IBM集团25%的股份
Recttery是一个原创词汇，由Recyclable Battery（可循环电池）凭借而来，遵循硅谷常见的起名规则。
这也是西蒙对这家新公司的定位。
新科技。
Recttery总部也将设置在硅谷。
主要是为了搭乘新科技产业的东风。
拿下IBM的电池部门后，阿波罗管理公司将会把所有与锂电池有关的研发团队、专利技术和产品工厂分拆剥离后转卖给Recttery，然后独自运营剩余的传统镍镉电池业务。
即使锂电池是未来的必然趋势，传统镍镉电池至少也还有10年的生存周期，现阶段更是各种便携式电子产品的主流配备，因此这部分业务想要有所作为并不困难。
曾经作为IBM子部门，受到IBM固化体制拖累，长期不愠不火，这不是郭士纳短短三年时间就能改变的。完成拆分之后，镍镉电池业务也会成立单独的公司，阿波罗管理公司计划通过几年时间的运作，提供企业效率，扩大生产，争取更多市场份额，接下来或者打包出售，或者选择上市，最终套现离场。
标准的一次私募股权并购重组运作。
与此同时，继承了IBM的全套锂电池研发团队、专利技术和生产工厂，又不再受到IBM臃肿而庞大的企业体制掣肘，还有着IBM、汀科拜尔乃至诺基亚等企业的广泛潜在需求，不需要担心市场的问题，Recttery公司可以全身心投入到最新式锂电池的研发与生产当中。
这个世界每时每刻都在发生着很多事情。
最近几年，美国公众逐渐发现，身边发生的越来越多的大事件似乎都与维斯特洛体系有关。
因为后续拆分重组计划并不被人知晓，西蒙的潜在布局更是保密，IBM出售电池部门的事情并没有引起太多波澜，倒是另外一款依托于伊格瑞特Facebook社交网络的Flas***上线，获得了全民级别的关注。
这就是早已研发完成为了保持《开心农场》地位而被搁置许久的《开心牧场》。
其实也是为了给伊格瑞特IPO路演造势。
虽然企业IPO在提交招股说明书之后要进入长达数月时间的静默期，并不意味着一家公司不能通过一些商业运作刺激市场。
于是，与《开心农场》完全打通联动的《开心牧场》与9月22日上线。
恰好是《开心农场》上线的18个月之后。
当初《开心农场》游戏运营团队确定要在这款游戏开始走下坡路的时刻推出《开心牧场》，以便雪中送炭，而不是锦上添花，开始预估的上线时间是《开心农场》开放12个月到18个月左右。
结果却是，在运营团队的精心呵护下，《开心农场》的生命周期远超很多人想象。
运营团队最初预测《开心农场》的巅峰用户规模应该在1亿左右，截止《开心牧场》上线，《开心农场》在全球范围内的用户总规模已经达到1.49亿，即使游戏营收已经度过了巅峰期，凭借全民级别的庞大用户规模，《开心牧场》上线前的最近一周，《开心农场》通过道具销售还是带来了2179万美元的进账。
这已经是去年11月份《开心农场》单周营收突破2000万之后，连续11个月时间保持这一数据，年初的复活节活动上，《开心农场》还创造了最高单周3312万美元的营收纪录。
综合统计，从去年3月25日开放到现在，18个月时间，《开心农场》的累计进账13.76亿美元。
堪称奇迹。
虽然与西蒙记忆中那些给游戏公司带来数十亿乃至数百亿美元收入的《精灵梦可宝》、《超级马里奥》等游戏无法比拟，但问题是，那些游戏带来的营收都是一整个系列几十年乃至连带周边的营收积累。
同样属于现象级的《开心农场》，却只是一款游戏，没有续作，而且，游戏营收突破10亿美元，只用了不到两年时间。
这样的耀眼成绩远超西蒙记忆中的各种农场游戏，但也并不算意外。
因为这是现阶段占据全球互联网市场大部分用户的伊格瑞特倾尽全力支持的一款游戏。
截止1995年9月份，全球网民数量已经接近4亿，不同于曾经历史上互联网产业的多元化，现阶段的全球互联网用户，几乎都躲不开伊格瑞特，因此也就不可能绕过《开心农场》。
不仅如此，游戏在去年上线后取得成功，虽然前期开发成本只有150万美元，但丹妮莉丝和伊格瑞特两大巨头为这款游戏的后续投入堪称不遗余力。
为了最大程度确保游戏内部的‘生态平衡’，避免出现虚拟物品产出过多或者升级过快等弊端，运营团队特意招募了一个由顶尖数学家和社会学家组成团队，专门负责研究统计这款游戏所涉及的各项数据并进行持续优化，不遗余力地确保用户的游戏体验。
为了让游戏内的种植活动更加贴近现实，《开心农场》还有一个植物学家顾问团队。
正是在这些细节上不遗余力地精益求精，《开心农场》在上线18月之后，虽然用户增长速度不断放缓，但依旧没有出现明显颓势，还成为互联网用户进行网络冲浪时必不可少的一个全民级别消遣。
这次推出《开心牧场》，主要是为了给汀科拜尔的IPO造势。
另外也有着丹妮莉丝娱乐即将在下个月推出第一个财年全年财报的考虑。去年的IPO之后，丹妮莉丝娱乐将集团财务统计周期从自然年调整为每年的10月份到次年的9月份，这样更符合娱乐产业的档期规律。
因为是与《开心农场》直接联动的一款游戏，《开心农场》的一些道具和虚拟货币还可以直接在《开心牧场》当中使用，因此，别看是一款看似简单的Flas***，9月22日上线之后，却成为了整个互联网平台上的一次集体狂欢。
9月22日恰好是周五。
前期的大规模宣传预热之后，《开心牧场》当天晚上八点钟准时上线，截止第二天早上八点，12个小时时间，《开心牧场》激活用户数量就突破了4000万。
随后，截止9月24日周日晚间12点整，周末三天，《开心牧场》的激活用户数量顺利破亿，最终达到1.07亿，相当于1.49亿《开心农场》用户中超过三分之二都开通了《开心牧场》。运营团队在周日12点钟的《开心牧场》官方Facebook账户上宣布，将会为这款游戏申请用户数最快突破1亿人次的吉尼斯纪录。
上线的首个周末，《开心牧场》的开张营收也取得了一个开门红，直接突破了《开心农场》上半年复活节期间创造的3312万美元单周营收纪录，三天时间，游戏营收就达到3675万美元，顺利成为丹妮莉丝和伊格瑞特的又一只比贩毒还赚钱的现金奶牛。
当新一周到来，《开心牧场》已经成为各个媒体最热门的讨论话题，这种影响力还传导至资本市场，带来了丹妮莉丝娱乐股价在周一当天的大涨。
9月11日，西屋电气与CBS集团在纽约洛克菲勒中心的CBS总部召开联合发布会，宣布西屋电气将以90亿美元的现金报价并购CBS集团，同时承担CBS集团总计19亿美元的债务，交易总金额达到109亿美元。
前段时间丹妮莉丝娱乐有意并购CBS集团的消息疯传时，CBS的市值巅峰一度达到87亿美元，如果交易成真，丹妮莉丝娱乐很难在110亿美元的报价之内拿下CBS。
丹妮莉丝娱乐虚晃一枪转向大都会ABC集团，CBS的股价暴跌，这一次交易，西屋电气只是在并购宣布之前股价基础上给出了23%的溢价，不计算债务，90亿美元的并购金额比CBS被丹妮莉丝收购的预期报价少了20亿美元。
这在很多媒体看来是理所当然。
当下市值只有400亿美元出头的西屋电气怎么可能与丹妮莉丝娱乐比拟？
既然搭不上丹妮莉丝这一趟顺风车，能够卖出90亿美元，相比年初时还在50亿美元市值徘徊的CBS来说，已经是很高的价格。
随着CBS易主的消息公布，基本宣告美国老牌三大电视网都依附在了大型企业巨头门下，短期内不太可能再出现变动。对传媒行业观感比较敏锐的人更是体会到这些变动背后所蕴含的另外一重意义。
大型企业巨头对公共电视网的垄断式瓜分。
虽然公共电视网的市场份额不断被有线电视侵蚀，但谁也不能否认，老牌三大电视网，对于影响控制美国舆论有着至关重要的作用。
这就是三个可以广告全国的大喇叭，比任何一家传统纸媒的传播能力都要强势。
互联网崛起，纸媒衰落，公共电视网被瓜分，美国的传媒行业从90年代之前持续数十年的百花齐放，再次回归到寡头垄断时代。
垄断，就意味着失去自由。
失去新闻自由。
然而，这种分久必合的行业趋势，却不是随便什么人能够阻挡。
另一方面，CBS的另外一个‘追求者’维亚康姆集团，因为在这次并购争端中落败，当西屋电气与CBS集团的合并消息宣布，当天股价就大幅下跌了6.1%，错失了这次并购CBS蜕变为传媒巨头的机会，维亚康姆将来的命运很可能只会成为被收购者，不太可能再进行大范围的扩张。
气急败坏地萨默·雷石东当天下午公开表示将会向西屋电气和CBS集团提起诉讼，控告两家公司在并购谈判过程中对维亚康姆的欺诈行为，并打算不惜一切代价阻止这次并购的最终达成。
外界对此一头雾水。
西蒙却是得到消息，雷石东在交易谈判过程中被CBS大股东拉里·蒂施耍了一道，蒂施许诺雷石东只要将报价提升到92亿美元，就可以同意对方的换股并购要约，双方达成默契，转眼就将消息放给了西屋，迫使西屋在最后关头将报价从此前咬定的87亿美元提升到90亿美元。
看似依旧没有维亚康姆的92亿美元报价那么高，不过，西屋给出的，却是全现金交易方案。
企业并购过程中，除非是非常看好两家公司合并之后的发展前景，否则，大部分被收购企业股东都会倾向于拿到更多现金落袋为安。
维亚康姆将报价提升到92亿美元，表面上似乎可以让原CBS股东获得更多合并之后新公司的股票，问题是，谁也不敢保证两家公司合并之后，全新的维亚康姆会怎样发展，万一股价暴跌呢？
要知道，因为被两家公司同时抢购，CBS股价被严重高估的，合并之后泡沫很可能会被挤破。
因此，92亿美元的换股并购和90亿美元的全现金收购，只要不是太傻，就知道该如何选择。
至于雷石东的气急败坏，结果也只能气急败坏。
被耍了就是被耍了。
哪怕真的起诉，也只会成为不了了之的无谓纠缠。
毕竟双方又没有签署合约。
归根结底，还是维亚康姆本身无力从华尔街筹集足够的现金用于这次并购，这其中还有着维斯特洛体系悄然发力的结果，西蒙一开始就不希望看到维亚康姆并购CBS。
西屋电气与CBS集团达成并购协议的同时，另外一起规模要小很多的交易也正式敲定。
经过持续两个多月的低调谈判，瑟曦资本旗下的阿波罗管理公司以12.5亿美元的价格拿下了IBM旗下的电池研发与生产部门，这部分资产包括IBM设立在北美以及海外的总计5个电池产品研发团队和分别位于纽约州、墨西哥与中国的三家电池工厂，以及，最重要的，大批电池相关核心专利。
西蒙之所以通过阿波罗管理公司的名义进行这次交易，主要是为了方便拆分。
现阶段的IBM电池研发与生产部门，主要为IBM旗下的笔记本电脑等电子产品生产传统的可冲放镍镉电池，位于墨西哥首都墨西哥城和中国广东的两家工厂都是如此，只有纽约州去年才刚刚建立起来的一座电池工厂，才是用于生产最新式的锂离子电池，而且规模远远不如墨西哥和中国的两家大型电池工厂。
西蒙拿下IBM的电池研发与生产部门，主要就是为了锂电池。
作为老牌电子巨头，IBM的底蕴丝毫不亚于欧洲和亚洲的一干新锐电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，IBM在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。
路易斯·郭士纳1992年临危受命执掌IBM之后，一直在对庞大臃肿的IBM进行精简，IBM的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，却也不是核心业务，给IBM实现的营收和利润都不算高，属于可剥离可保留的一部分资产。
当维斯特洛体系主动伸出橄榄枝，郭士纳很快同意。
这位IBM掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售NBC一半股权那样，将IBM电池部门从独资变成与维斯特洛体系的合资，IBM只占股，运营交给维斯特洛体系。
如果是其他情况，西蒙也会同意。
独力的电池供应商很难独立生存，肯定需要客户，保持IBM持股，将来电池公司也能够理所当然地从IBM获得大批订单。
不过，既然西蒙想要的只是IBM的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持IBM持股就行不通。
西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电池部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙同意在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业Recttery中给予IBM集团25%的股份
Recttery是一个原创词汇，由Recyclable Battery（可循环电池）凭借而来，遵循硅谷常见的起名规则。
这也是西蒙对这家新公司的定位。
新科技。
Recttery总部也将设置在硅谷。
主要是为了搭乘新科技产业的东风。
拿下IBM的电池部门后，阿波罗管理公司将会把所有与锂电池有关的研发团队、专利技术和产品工厂分拆剥离后转卖给Recttery，然后独自运营剩余的传统镍镉电池业务。
即使锂电池是未来的必然趋势，传统镍镉电池至少也还有10年的生存周期，现阶段更是各种便携式电子产品的主流配备，因此这部分业务想要有所作为并不困难。
曾经作为IBM子部门，受到IBM固化体制拖累，长期不愠不火，这不是郭士纳短短三年时间就能改变的。完成拆分之后，镍镉电池业务也会成立单独的公司，阿波罗管理公司计划通过几年时间的运作，提供企业效率，扩大生产，争取更多市场份额，接下来或者打包出售，或者选择上市，最终套现离场。
标准的一次私募股权并购重组运作。
与此同时，继承了IBM的全套锂电池研发团队、专利技术和生产工厂，又不再受到IBM臃肿而庞大的企业体制掣肘，还有着IBM、汀科拜尔乃至诺基亚等企业的广泛潜在需求，不需要担心市场的问题，Recttery公司可以全身心投入到最新式锂电池的研发与生产当中。
这个世界每时每刻都在发生着很多事情。
最近几年，美国公众逐渐发现，身边发生的越来越多的大事件似乎都与维斯特洛体系有关。
因为后续拆分重组计划并不被人知晓，西蒙的潜在布局更是保密，IBM出售电池部门的事情并没有引起太多波澜，倒是另外一款依托于伊格瑞特Facebook社交网络的Flas***上线，获得了全民级别的关注。
这就是早已研发完成为了保持《开心农场》地位而被搁置许久的《开心牧场》。
其实也是为了给伊格瑞特IPO路演造势。
虽然企业IPO在提交招股说明书之后要进入长达数月时间的静默期，并不意味着一家公司不能通过一些商业运作刺激市场。
于是，与《开心农场》完全打通联动的《开心牧场》与9月22日上线。
恰好是《开心农场》上线的18个月之后。
当初《开心农场》游戏运营团队确定要在这款游戏开始走下坡路的时刻推出《开心牧场》，以便雪中送炭，而不是锦上添花，开始预估的上线时间是《开心农场》开放12个月到18个月左右。
结果却是，在运营团队的精心呵护下，《开心农场》的生命周期远超很多人想象。
运营团队最初预测《开心农场》的巅峰用户规模应该在1亿左右，截止《开心牧场》上线，《开心农场》在全球范围内的用户总规模已经达到1.49亿，即使游戏营收已经度过了巅峰期，凭借全民级别的庞大用户规模，《开心牧场》上线前的最近一周，《开心农场》通过道具销售还是带来了2179万美元的进账。
这已经是去年11月份《开心农场》单周营收突破2000万之后，连续11个月时间保持这一数据，年初的复活节活动上，《开心农场》还创造了最高单周3312万美元的营收纪录。
综合统计，从去年3月25日开放到现在，18个月时间，《开心农场》的累计进账13.76亿美元。
堪称奇迹。
虽然与西蒙记忆中那些给游戏公司带来数十亿乃至数百亿美元收入的《精灵梦可宝》、《超级马里奥》等游戏无法比拟，但问题是，那些游戏带来的营收都是一整个系列几十年乃至连带周边的营收积累。
同样属于现象级的《开心农场》，却只是一款游戏，没有续作，而且，游戏营收突破10亿美元，只用了不到两年时间。
这样的耀眼成绩远超西蒙记忆中的各种农场游戏，但也并不算意外。
因为这是现阶段占据全球互联网市场大部分用户的伊格瑞特倾尽全力支持的一款游戏。
截止1995年9月份，全球网民数量已经接近4亿，不同于曾经历史上互联网产业的多元化，现阶段的全球互联网用户，几乎都躲不开伊格瑞特，因此也就不可能绕过《开心农场》。
不仅如此，游戏在去年上线后取得成功，虽然前期开发成本只有150万美元，但丹妮莉丝和伊格瑞特两大巨头为这款游戏的后续投入堪称不遗余力。
为了最大程度确保游戏内部的‘生态平衡’，避免出现虚拟物品产出过多或者升级过快等弊端，运营团队特意招募了一个由顶尖数学家和社会学家组成团队，专门负责研究统计这款游戏所涉及的各项数据并进行持续优化，不遗余力地确保用户的游戏体验。
为了让游戏内的种植活动更加贴近现实，《开心农场》还有一个植物学家顾问团队。
正是在这些细节上不遗余力地精益求精，《开心农场》在上线18月之后，虽然用户增长速度不断放缓，但依旧没有出现明显颓势，还成为互联网用户进行网络冲浪时必不可少的一个全民级别消遣。
这次推出《开心牧场》，主要是为了给汀科拜尔的IPO造势。
另外也有着丹妮莉丝娱乐即将在下个月推出第一个财年全年财报的考虑。去年的IPO之后，丹妮莉丝娱乐将集团财务统计周期从自然年调整为每年的10月份到次年的9月份，这样更符合娱乐产业的档期规律。
因为是与《开心农场》直接联动的一款游戏，《开心农场》的一些道具和虚拟货币还可以直接在《开心牧场》当中使用，因此，别看是一款看似简单的Flas***，9月22日上线之后，却成为了整个互联网平台上的一次集体狂欢。
9月22日恰好是周五。
前期的大规模宣传预热之后，《开心牧场》当天晚上八点钟准时上线，截止第二天早上八点，12个小时时间，《开心牧场》激活用户数量就突破了4000万。
随后，截止9月24日周日晚间12点整，周末三天，《开心牧场》的激活用户数量顺利破亿，最终达到1.07亿，相当于1.49亿《开心农场》用户中超过三分之二都开通了《开心牧场》。运营团队在周日12点钟的《开心牧场》官方Facebook账户上宣布，将会为这款游戏申请用户数最快突破1亿人次的吉尼斯纪录。
上线的首个周末，《开心牧场》的开张营收也取得了一个开门红，直接突破了《开心农场》上半年复活节期间创造的3312万美元单周营收纪录，三天时间，游戏营收就达到3675万美元，顺利成为丹妮莉丝和伊格瑞特的又一只比贩毒还赚钱的现金奶牛。
当新一周到来，《开心牧场》已经成为各个媒体最热门的讨论话题，这种影响力还传导至资本市场，带来了丹妮莉丝娱乐股价在周一当天的大涨。