“不错，虞工理解得很对。”于奇正点头认可之后继续说了起来。
因此，接下来将会采取项目经理责任制的模式。
哦，咱们还是叫都料责任制吧。
每一个项目，就有而且只有一位都料，这位都料由总都料任命。
这个都料对整个项目的具体管理负全责。
所有的项目都料都要向总部的总都料负责。
无论项目都料，还是总都料，都不是终身制。
比如，某一天有人比现在的总都料于奇正能力更强，于奇正就应该退位让贤。
大家没有异议吧？算了，有异议也不用提了，这事我就这么定了。
接下来我要说第二个事。
那就是关于利益分配的问题。
大家不要认为谈钱就俗，咱们大伙都是吃喝拉撒的凡人。
谁要这么清高，赶紧给我滚蛋，去找个深山老林子当和尚去。
关于钱财的问题，我就学刘邦来个约法三章。
第一点，君子爱财取之有道。
不能采取包括偷工减料、以次充好、弄虚作假、行贿受贿等在内的任何不正当的手段，谋求个人或者小团体利益。
这也是我们曌建筑的底线。
任何人，任何时间，只要违背了这一条原则，立即辞退，永不录用！
第二点，亲兄弟明算账。
大家要搞清楚一点咱们之间的关系。
工作上，咱们是上下级或者同级关系。但是在利益上，咱们是合作者关系。
要想长期、健康的合作下去，就必须能够维持共同利益的点。
这个点就是亲兄弟明算账。
所有的账目，包括怎么分配，清清楚楚明明白白，愿意干就干，不愿意干就滚蛋！
第三点，多劳多得按劳分配。
这话什么意思？很简单，我这里只认结果，并依照结果给钱。任何时候在我面前谈困难摆苦劳，我只有一句话回答：扯犊子！
没意见吧诸位？算了，有意见也不用提了，这事我就这么定了。
我这里举个例子。
销售部的提成是利润的20%，我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人，反正你接一单回来就分这单的钱，没接到单就没钱。
至于各部门具体的分配方案，最近几天确定下来。
下面我要讲的是，什么是全面升级？
不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。
举例：我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。
再举例：在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。动之以情，束之以法。
各位听明白了吗？算了，没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。
关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。
因此，接下来将会采取项目经理责任制的模式。
哦，咱们还是叫都料责任制吧。
每一个项目，就有而且只有一位都料，这位都料由总都料任命。
这个都料对整个项目的具体管理负全责。
所有的项目都料都要向总部的总都料负责。
无论项目都料，还是总都料，都不是终身制。
比如，某一天有人比现在的总都料于奇正能力更强，于奇正就应该退位让贤。
大家没有异议吧？算了，有异议也不用提了，这事我就这么定了。
接下来我要说第二个事。
那就是关于利益分配的问题。
大家不要认为谈钱就俗，咱们大伙都是吃喝拉撒的凡人。
谁要这么清高，赶紧给我滚蛋，去找个深山老林子当和尚去。
关于钱财的问题，我就学刘邦来个约法三章。
第一点，君子爱财取之有道。
不能采取包括偷工减料、以次充好、弄虚作假、行贿受贿等在内的任何不正当的手段，谋求个人或者小团体利益。
这也是我们曌建筑的底线。
任何人，任何时间，只要违背了这一条原则，立即辞退，永不录用！
第二点，亲兄弟明算账。
大家要搞清楚一点咱们之间的关系。
工作上，咱们是上下级或者同级关系。但是在利益上，咱们是合作者关系。
要想长期、健康的合作下去，就必须能够维持共同利益的点。
这个点就是亲兄弟明算账。
所有的账目，包括怎么分配，清清楚楚明明白白，愿意干就干，不愿意干就滚蛋！
第三点，多劳多得按劳分配。
这话什么意思？很简单，我这里只认结果，并依照结果给钱。任何时候在我面前谈困难摆苦劳，我只有一句话回答：扯犊子！
没意见吧诸位？算了，有意见也不用提了，这事我就这么定了。
我这里举个例子。
销售部的提成是利润的20%，我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人，反正你接一单回来就分这单的钱，没接到单就没钱。
至于各部门具体的分配方案，最近几天确定下来。
下面我要讲的是，什么是全面升级？
不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。
举例：我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。
再举例：在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。动之以情，束之以法。
各位听明白了吗？算了，没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。
关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。